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北京綠十字與農道聯(lián)眾攜手,在農道大運營中心的共同努力下,為農道擘畫了未來十年的發(fā)展藍圖。面對鄉(xiāng)村振興這一時代課題,改革不僅需要智慧和決心,更需堅守初心,并且要勇于付出代價。過去的鄉(xiāng)村建設模式,依賴于傳統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程思維以及城市化理念,已經無法適應新時代的需求。未來的鄉(xiāng)村振興將以整縣運營與鄉(xiāng)村經濟融合發(fā)展為核心,涵蓋治理、經營、運營、金融、數(shù)字化、標準化等多元維度,而農道標準化將成為我們撬動鄉(xiāng)村生產力的關鍵力量

在中國,歷經18年的鄉(xiāng)村建設歷程,其成效與問題并存。當前面臨的是生與死的抉擇,疫情之后的核心問題并非市場本身,而是如何避免在時代變革中被淘汰。

“術業(yè)有專攻”,在鄉(xiāng)村建設的道路上,農民個體扮演著經營激活者的角色,激活自身資源;村集體則是整體運營的核心,激活全村資產。兩者合一,構成了鄉(xiāng)村振興的整體框架。無論是勤勞耕作的農民,還是運籌帷幄的村書記,抑或是踐行落地的企業(yè)家,乃至獻策建言的專家學者和領導者,都在共同書寫鄉(xiāng)村振興的新篇章。

回首過往20年,真正激活鄉(xiāng)村活力的恰恰是農民自發(fā)創(chuàng)造的“農家樂”。唯有緊密圍繞“農”字核心,鄉(xiāng)村才能實現(xiàn)振興。若能將“農家樂”的成功模式與整村運營結合,再融入社會治理與數(shù)字化手段,進而打通市場經濟,傳統(tǒng)農業(yè)將釋放出驚人的潛力。張孝德先生贊譽“農家樂”是農民的偉大創(chuàng)舉,這一觀點深得我心?！?strong>大道如公,農為國本”,此即農道之精髓。

然而,鄉(xiāng)村建設在過去常常被不適宜的城市規(guī)劃和設計理念所桎梏,導致嚴重脫離實際。如今看來,許多鄉(xiāng)村規(guī)劃設計就如同無法使用也無法食用的商品一樣,淪為無用之物,甚至可稱為“三無產品”。這樣的狀況竟持續(xù)了近二十年,這既是笑話,也是警示。

鄉(xiāng)村建設正經歷從單一項目向五鄉(xiāng)一平臺、整村運營乃至整縣運營的轉型階段。目前,全國范圍內的鄉(xiāng)村振興工作正處于瓶頸期,亟待設計向運營、施工向治理、招商向引才、網紅向務實等全方位轉變。在這關鍵時刻,農道以其獨特的理念與實踐,猶如明燈照亮前行之路。

自2017年起,農道運營前置理念逐步實施;至2019年邁入整村運營階段;2020年推出農宅置業(yè)(兩山銀行卡);2021年構建農道鄉(xiāng)宿與大運營中心體系;2022年聯(lián)合農道輪值及五鄉(xiāng)一平臺深化合作;2023年創(chuàng)新推出農道鄉(xiāng)宿貸與中霆農道(鄉(xiāng)村二代地產),同時在縣域數(shù)字化經濟領域取得重要突破。如今,與政府合作時已不再僅停留在策劃與頂層設計層面,規(guī)劃設計必須貼合實際,能夠落地運營才有意義。

農道已然跨入整村運營標準化的新紀元:通過三十天的“農道@咖”快速落地,六個月完成“五鄉(xiāng)一平臺”搭建,九個月實現(xiàn)整村運營啟動,一年后歸還運營管理權給村集體。每個項目收入的3～5%由大運營中心投入村投與合作社,持有5～8%股份,與村集體共享風險、共擔成果。

展望2024年,農道人將以運營為核心,先立規(guī)矩而后創(chuàng)新。在農道聯(lián)眾與農道輪值的鼎力支持下,農道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟將成為播撒農道理念的播種機。

面對2020年至2023年這個充滿變革與挑戰(zhàn)的農道時光,中國經濟步入深度調整期,城市的市場經濟紅利漸行漸遠。農道改革正在深水區(qū)破浪前行,摒棄過去鄉(xiāng)村建設中的傳統(tǒng)規(guī)劃設計、招商引資、外聘運營團隊等做法,轉而追求農民與村干部易于接受、接地氣、契合本土實際的新模式。以農道聯(lián)眾控股51%的大運營中心為基礎,一系列實體機構如農道聯(lián)盟、兩院聯(lián)盟、中霆農道、農道學堂、農道研創(chuàng)、農道鄉(xiāng)宿、農道@游、農道鄉(xiāng)伴、農道研創(chuàng)、初心農道、農道鄉(xiāng)宅、農道監(jiān)理(籌建中)等均已在各地成功落地。農道總部借鑒鄉(xiāng)村治理與小農經濟模式,建立了一套科學、系統(tǒng)、持續(xù)且文明的管理體系。

2024年,北京綠十字將實施“一院兩盟”戰(zhàn)略架構,并組建十支由農道總部控股的專業(yè)團隊。其中,“一院”指農道聯(lián)眾研究院,“兩盟”則包括農道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟。同時設立“平臺資金U盾辦”,采用雙月財務報告制度,確保資金安全成為農道總部的首要任務和平臺信譽基石。所有協(xié)議資金必須在控股51%的大運營中心內流轉,以保證風險可控。

在此,農道熱忱邀請全國規(guī)劃設計院、央企國企、專業(yè)運營團隊、農文旅公司、文創(chuàng)與短視頻傳媒等各類機構,攜手共進,共創(chuàng)共贏,以靈活多樣的合作方式,共繪鄉(xiāng)村振興的美好畫卷。